勝利油田爭取為每口井尋找Z劃算的開發(fā)方式

勝利油田現(xiàn)河采油廠河75-6井因抽油桿斷脫造成躺井。采油隊決定將其沖次由每分鐘2次改為每分鐘1.4次，并把44型抽油泵換為56型。這樣既可解決供液不足問題，還可日節(jié)電30千瓦時。

　　一舉兩得的設(shè)計，卻被廠工藝所的衣軍打回了。他覺得方案還可優(yōu)化，便通過重新計算，zui終確定沖次每分鐘1次，63型抽油泵。實施后日節(jié)電86千瓦時，還大大減少因沖次高帶來的皮帶磨損。

　　精打細算每個環(huán)節(jié)，堵住每個效益漏失點，在勝利油田，這樣的效益開發(fā)理念已成共識。他們堅持為每口井尋找zui劃算的開發(fā)方式，zui大限度挖掘效益空間，開發(fā)效益持續(xù)改善。

　　新井“優(yōu)生優(yōu)育”，效益水到渠成

　　在今年的開發(fā)技術(shù)座談會上，勝利油田表彰了28口新井，每口井的設(shè)計者獲得2萬元獎勵。

　　這28口井，是從1200余口新井中優(yōu)選出的，其硬性指標是日產(chǎn)油在15噸以上。目前勝利油田新投井平均日產(chǎn)油5噸，老井措施平均日增油是3 噸。15噸相當于減少作業(yè)措施5次，一次作業(yè)措施費用按照20萬元計算，增加一口開發(fā)井，意味著減少100萬元的作業(yè)措施費用。

　　“這是效益開發(fā)的一個風向標，激勵開發(fā)人員把好‘優(yōu)生優(yōu)育’關(guān)，下工夫優(yōu)化源頭設(shè)計。”油氣開發(fā)管理中心副處長吳偉認為，油價低，更要堅持效益開發(fā)理念，設(shè)計好每一口新井。地質(zhì)要認識得更透、方案要設(shè)計得更優(yōu)、動態(tài)要掌握得更精、井位要部署得更準。“一切都對上路了，效益就是水到渠成的事。”

　　孤島采油廠切實嘗到這種甜頭。去年，他們投產(chǎn)新井161口，單井日產(chǎn)油比計劃增加4.2萬噸，按照目前噸油成本計算，這等于消化了近千萬元成本。

　　這背后有制度支撐。勝利油田不斷完善以效益為中心的優(yōu)化決策機制，油氣開發(fā)管理中心實施梯隊式項目管理，項目實施比選排隊，按效益決策;財務處強化投資項目過程管控，以內(nèi)部收益率指標決定審批優(yōu)先級，確保項目優(yōu)先投、低效項目優(yōu)化投、無效項目堅決不投。

　　讓無效變有效、有效變、再提效

　　油井補孔后，累計產(chǎn)油量必須達到201噸以上，否則免談。年初，東辛采油廠按50美元/桶油價，為增油措施、維護作業(yè)定下zui低增油值。

　　zui低增油值即經(jīng)濟界限，是作業(yè)施工效益底線，不達標就是賠本的活。“達不到限值的，一律不干!”副廠長路智勇說。

　　不僅是東辛采油廠。在油田層面，勝利油田突出效益導向，建立“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，給單井效益評價劃出“硬杠杠”。

　　所謂“三線四區(qū)”，就是結(jié)合當前油價，對比油井產(chǎn)出效益與實際發(fā)生的運行、操作和*成本，將單井劃分到無效、低效、邊際和利潤四個區(qū)，并采取有針對性的提效措施，多產(chǎn)效益油，多干效益工作量。

　　油田的產(chǎn)品是原油，當前油價去掉稅費和銷售費用就是噸油收益，噸油利潤則是噸油收益減去*成本。受油藏類型、生產(chǎn)方式差異影響，以前，哪些井盈利，哪些井該關(guān)，躺了扶不扶，措施上不上，都沒有統(tǒng)一的尺子。

　　“三線四區(qū)”模型，讓效益評價有了“標尺”。開一口井掙不掙錢，扶一口躺井有沒有效益，通過尺子一量，即可一目了然。“這可以zui大限度讓無效變有效，有效變，再提效。”工程技術(shù)管理中心處長吳柏志說。

　　稠油熱采噸油成本是水驅(qū)的1.2倍，應用“三線四區(qū)”模型，勝利油田動態(tài)優(yōu)化稠油年度預算，指導月度生產(chǎn)運行，通過關(guān)停、暫緩、優(yōu)化等策略，提高開發(fā)效益。通過對產(chǎn)量占比大的4家單位產(chǎn)量調(diào)減，稠油噸油操作成本整體下降67元。

　　目前，勝利油田經(jīng)過初步摸排，已確定1533口井處于無效區(qū)，1071口處于低效區(qū)。他們對其中391口高含水井、564口拉油井和51口電加熱井實施關(guān)停，527口低產(chǎn)低液井實施間開，年可節(jié)約維護費5300萬元。

　　日常管得好，也能出效益

　　樊143-5井是純梁采油廠一口低產(chǎn)低液井，每天耗電138千瓦時，卻只產(chǎn)出1.3噸液量，投入與產(chǎn)出比例失衡。員工們通過能耗評價，對其實施開 8小時停16小時的間開制度，并把間開時間調(diào)整到用電谷期，一天可節(jié)約電費110.7元，產(chǎn)量卻未受影響。

　　油井管得好，同樣出明顯。在勝利油田，基層員工立足管理增效、挖潛增效，認真抓好“一井一策”工程，開展調(diào)參、間開等群眾性挖潛活動，精細油水井日常管理，提高開發(fā)效益。

　　以水驅(qū)油藏為例。勝利油田近八成產(chǎn)量來自水驅(qū)，水驅(qū)是開發(fā)主戰(zhàn)場，也是增效切入點。他們實施精細注水、有效注水，通過提高“三率”即注采對應率、水井分注率、注水層段合格率，提升開發(fā)效益。

　　辛68-46井組因為含水高，曾被列為廢棄層。技術(shù)人員通過辛68斜100和辛68-46兩口水井實施分層注水，對應的油井辛68側(cè)14日產(chǎn)油達16.5噸。一季度，勝利油田水井作業(yè)工作量同比增加96井次，“三率”同比分別提高1.1、5.3和2.4個百分點，水驅(qū)開發(fā)效果持續(xù)改善。

　　把油井調(diào)至*狀態(tài)，則是東勝公司的效益之道。他們根據(jù)每口井不同的產(chǎn)油量、含水、結(jié)蠟程度、載荷變化，制定調(diào)參、熱洗、加藥措施，讓油井始終保持*狀態(tài)。昌25-斜11側(cè)、昌62-斜8兩口井一段時間含水升高，員工根據(jù)動態(tài)變化，在保證正常生產(chǎn)的情況下壓縮加熱時間，日節(jié)電800千瓦時。